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一个女孩在二十天里的变化（第2页）

跟别人说话也会情不自禁地谈到汽车，谈到通用公司。

这一切发生在她的身上，并不让人觉得有丝毫的做作或卖弄。

完全出于她的性格和热情，她就是想要把自己置身于通用汽车展览会里，生活在通用公司的氛围之中。

正因为如此，才令人惊叹，不过是美国一家公司在北京的办事处，仅用二十天的时间就把一个智商很高、文学气质很重的女孩改造成一个通用汽车迷，一个“通用人”

，不知不觉地让她内心对公司产生感情，且有了一种自豪感。

这才是企业的成功！

因此就不难想象，通用汽车王国为什么会成为世界最大的汽车公司了。

她明明知道是给人家打工的，却有这样稳固而由衷的自豪和自信。

那么，我们许多社会主义国营企业里的“主人翁”

们呢？对企业有这样的感情吗？

生活中也常见一些自我感觉良好的企业家，能眉飞色舞地谈论自己的工作，自己的企业。

却往往让人感觉是“吹”

，是在作广告，夸大其词，装腔作势，他下面的员工并没有他的感觉那么好。

更不要说那些亏损的、瀕临倒闭的企业了。

一个企业拢不住人心了——百药难医。

经济时代没有良好的经济效益，靠什么来树立员工的自豪和自信呢？用经济手段改变人常常要比讲大道理更有效。

那个女孩在通用公司一个月的收入，是她以前的月工资的十倍还要多，相当于中国眼下四个一级作家的月工资的总和。

她除去按规定向国家交税外，还要把每月基本工资的百分之五十五上缴给国家。

但是，在女孩发生了这么大变化的时候，她还没有拿到过通用公司的一分钱，这就是说，她的变化又不全是金钱的力量。

她对她所服务的公司有信心。

其实，通用公司的成功，也是美国经济文化的成功。

据天津开发区的一位负责人讲，美国的独资或合资企业里劳资纠纷最少，员工收入高，闲是闲非少。

韩国、日本的企业里劳资纠纷最多，老板对员工苛刻，侮辱、歧视的事时有发生。

这就不仅仅是经济实力的差距，还有个文化背景的差异。

中国的企业里怎么样呢？如果不承认存在劳资关系，那么现在的干群关系又怎么样呢？

这已经超出本文所要讨论的范围了，留待以后有机会再谈。

到那时，本文提到的女孩也许又有了新的变化……

1996年6月