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第9部分（第2页）

要知道各国对于劳动人员的福利和工资都有一定的规定。

不能做到与国外一样的水平的话，在企业工作的外国员工的动力将大大减弱，或者使企业无法运作，直接影响企业的发展。

经营战略对于一个企业的发展是至关重要的。

如果不能做好里面的每个步骤，对于企业的长远发展都将是很大的障碍。

反之，拥有一份合乎实际的，上进的经营战略，那么你的企业就有可能变的更具有竞争力，在现今竞争激励的商场中分一杯羹。

第四章　进出货管理

第四章进出货管理

在前面的三章里，我们主要针对企业的整个宏观操作构造和企业组成进行了了解。

在接下来的文章里，我们将对于企业操作中的具体关节进行说明。

其中本节将针对企业进出货管理进行解说。

从企业的进出货中，我们可以看出一个企业的根本的利益所在，及其各个部分的利益所在。

是关系到企业产品在市场上竞争力，与是否能保持市场优势的所在。

在销售服务业中，正确的进出货管理是关系到企业产品和服务，是否可以满足顾客需求的根本所在。

企业的进出货应该是以顾客的需求为指引的。

在企业整个的运作中，在企业的商务企划和经营计划的引导下，进出货总是第一步，也是一个项目，一种服务开始的象征。

企业要生产如何的产品，要推出如何的服务，都离不开我们的进出货管理。

很多人都以为进出货的管理，只限于进货和出货的管理，其实这是一个错误的想法。

进出货管理可以说是一项很麻烦的工作，其中包括进出货数量，进出货价格，进出货时间，以及进出货方法，等四个方面。

每一个都是企业生产中不可或缺的一部分。

而根据不同的进出货阶段，又可以分为产品计划（既经营生产计划，上一章已经说明，可以参照），进出货计划，进出货实施，进出货价格以及在库管理等五个阶段。

在本章里，我们将对整个进出货管理的各个方面进行解说和分析，其中可能会有很多的程式或数字出现，作者将用最简单的方法使每位读者都可以明白其中的道理，使每个利用本书的读者都可以以最简单，最易懂的方式来管理自己的企业。

第一节　进出货计划

第一节进出货计划

企业为了满足顾客的需求，推出新的项目，新产品，新服务的。

经过市场调查得出具体的产品需求量，得出材料的需求量，进行产品的进货计划和出货计划。

具体的产品需求量在之前的市场调查中应该是可以得出具体的数字的。

对于企业生产和销售来说，适合的进出货计划都是非常的重要的。

对于具体的调查来说前面已经提过，本节将以具体的计算方法来说明，有点像教学方程，希望各位读者可以耐心读完，因为这是对企业非常重要的一步。

首先，我们来介绍进货预测的几个方法。

1：平均预测法

在进入一个全新行业的时候，其计算是很难预测的，一般是根据市场预测和一些顾客购买欲望来预计。

而对于已有的行业或企业已经进行的行业，可以经过其他企业的销售和自身以前的销售业绩来预测，也就是平均预测法。

一般平均预测法多用于顾客经常消费的产品的计算中，如日常消耗品。

具体的计算方程式可以用下面的程式表示。

x年＋Y年＋Z年＋

W＝———————————

N