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第34部分（第1页）

虽然江辉不怕别人山寨校内网和自己打擂台，但是能少麻烦当然是更好了。

如果一开始就以碾压的姿态横扫一切，让竞争对手失去模仿的兴趣，实现御敌于千里之外那是最好不过了。

京都大学的推广江辉是亲自带队去的，京都和华清是高校的两座丰碑，搞定它们对后续的推广有着重要的意义。

并且风投圈子里有很多人也是出自这两所高校，或者说是本科是就读于这两所高校的，校内网在这两所高校火了的话很容易就会传到风投圈子里，对于今后校内网的融资大有裨益。

校内网在京都大学的推广模式和其他地方变化不大，只不过现在江辉让大家更多的是去宣传校内网的便利性和社交性，京都大学学生会安排了一名外联部部长来负责和校内网对接，这名叫做刘凌风的外交部长长的还挺帅气，人很活泼但是又不会让人觉得轻浮，倒是个搞外联的能手。

江辉和刘凌风交流今天的活动安排的时候，感觉刘凌风对宣传推广还是很有一套的，看来能在京都大学当上校学生会的外联部长，还真是有一些水准的。

倒是让江辉起了拉他到校内网一起发展的心思，毕竟现在校内网最繁忙的就是陆阳所在的市场部了，虽然陆阳做的也很好，但毕竟还是大一的学生，有些手法和刘凌风一比就稍显稚嫩了。

而且可以预见市场部今后在校内网内部的地位一直会比较高，里面的人都由陆阳负责招进来的话，难免以后会有尾大不掉的风险。

不过现在去和刘凌风谈肯定是不合适的，先把今天的推广做好再说。

看着那一波波来咨询校内网的京都大学学生，江辉突然想起来自己高中班里的肖晴也是在这都经济学专业的，来了帝都还没有见过她呢。

不过肖晴在高中的时候是属于两耳不闻窗外事，一心只读书圣贤书的女生，江辉跟她还真不是很熟悉。

不过这倒是提醒了江辉，高中班里有十来个人在帝都，可是自己除了戴富乾和李石贵，其他人都还没有见过呢，找个机会还是要把大家拉起来一起聚一聚，对于有兴趣加入校内网的同学们，可以考虑拉他们一把，毕竟是知根知底，虽然经验少了一些，但是这年头搞互联网的有几个是经验丰富的？

有个一年工作经验就敢说自己不是新手，工作三年就可以说自己是老司机了，要是有个五六年经验的程序猿，现在的校内网还真是用不起。

别看这年头工资水平低，但那也是看行业的，it行业可是从来不属于工资低的。

现在不属于，以后也不会是。

校内网只是江辉试水互联网的一个初始产品，以后还有很多更重要的业务需要展开，现在先磨合锻炼一段时间，慢慢的就成长起来了。

京都大学的首次推广活动进行的很成功，当天晚上的时候在后台就可以看到有三千多人京都大学的学生已经注册了校内网，并且很多账户注册之后并不是一个僵尸户，而是很快的会去完善自己的个人信息，填写自己的兴趣爱好和座右铭之类的，账户之间的互动频率也比较高。

这种用户是江辉最喜欢的，因为他们是在正真的使用校内网，会更主动的去邀请其他同学来开通校内网，对于提升网站的粘度有很大好处。

当然，提升粘度更多的还是要靠网站本身能够吸引人。

第83章　提高粘度

“粘度”

是衡量用户忠诚度计划的重要指标，它对于整个公司的品牌形象起着关键的作用。

促进粘度提升的方法之一就是提供用户不愿舍弃的功能或者便利。

其实要提高校内网用户的粘度有很多办法，比如增加相册和日志的点赞功能，推出开心农场和愤怒的小鸟之类的游戏，推出同学群的讨论功能等等。

短时间内最有效的是推出开心农场，不过这么个大杀器推出的太早了未免有点浪费，不过提前准备好倒是没有坏处。

注册公司的时候江辉就已经考虑到了校内网和游戏之间的关系，游戏产业未来会是一个体型巨大的绿色产业，所以江辉为此专门注册了光辉游戏股份有限公司。

江辉打算把开心农场、愤怒的小鸟和植物大战僵尸先开发出来，然后等校内网推向全国的时候把这些游戏逐步授权给校内网使用。

这些网页游戏开发起来其实并不难，江辉自己就可以基本搞定，当然，要是在上线之前找人美化一下画面效果会更好。

按照江辉现在的计划，十二月上旬校内网就会完成帝都主要高校的推广，然后在十二月下旬完成津市等附近城市的推广并开放全国主要高校的注册权限。

外地高校的推广方式要是还搞羽绒服兑换的话，不说难以操作，也没有那么多廉价货源来兑换。

这个时候考虑借力开心农场的偷菜神技，让校内网快速的占领高校市场。

开心农场具有明显的提升用户粘性的作用，玩这个游戏讲究互动互助。

每天用户需要上线给自己或者帮好友的作物浇浇水、杀杀虫、除除草、收收果实即可。

游戏不仅可以调动用户上线的积极性，还可以促使用户发起对网站内好友的互动，让好友一起互动，绝对是助力校内网杀向全国的最强利器。

另外还有一点就是，前世“五分钟”

开发出了开心农场，自2008年11月推出以来，迅速风靡大陆、港澳台及全球其他地区，吸引了数千万玩家，成为全球范围内最受欢迎的社交游戏之一，甚至连企鹅都愿意付出巨款买下开心农场在企鹅空间的全部使用权和改编权。

“五分钟”