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第42部分（第1页）

《开心农场》的推出，证明在校内网上开放第三方的小插件是完全可行的，当务之急是给校内网添加一个充值模块。

刚开始可以不用那么复杂，只要能具备简单的充值功能便可以，慢慢的发展之后，可以形成一个自己的充值平台，等到形成规模以后在单独独立出来。

一般来说，像是校内网这种sns网站的赢利方式有两种，一是广告，二是增值服务。

sns网站里的品牌广告在全世界范围内都没有得到很好的解决，原因是网站里的内容具备很高的不确定性。

比如用户在看见摩托罗拉的品牌广告的同时可能会看到其他用户批评摩托罗拉的帖子，这样的不确定性导致品牌广告一般不愿意采用直接广告的方式在sns网站上投放。

而借鉴企鹅的增值服务，校内网完全可以寻找新的增值业务，比如通过充值提升等级，而不同等级的用户的搜索权限以及隐私模式会设置的不一样。

而“广告植入”

虽然是一种不错的品牌宣传方式，也是很多厂商喜欢选择的方式，其他网站上也有类似的案例。

但它未必就是最好的赢利办法。

目前来说品牌广告、增值服务，以及后续江辉准备尝试的插件应用收费等，都是不错的变通方式。

江辉打算借鉴后世苹果app的模式，把校内网的插件应用服务经营成一个平台，各家公司可以把插件放上去，用户付费下载进行使用，所得费用由校内网和插件开发公司进行按比例分配。

经营的好的话，这会是很可观的一笔收益。

校内网得快速发展，不管是团队内部还是外界，都有呼声向社会人士开放注册权限，江辉也曾经纠结矛盾过。

但是想到后世校内网改人人网的经历，很多学生，包括当时的自己，在校内网改版之后慢慢的放弃了这个网站。

方向，比努力更重要！

这虽然是一个非常浅显的道理，但要正真的找到对的方向，其实挺难的。

校内网之所以这么快风靡高校，就是因为它的定位是面向大学生群体的社交平台。

由于定位精准，校内网才能迅速笼络了海量大学生用户，这也让它一举成名。

如果盲目的扩大目标用户，虽然总得注册人数估计会增加，但是对于学生的吸引力必然会下降。

如何解决这个矛盾？最好是再开发一个面向全体社会人员的网站运用。

江辉想到了微博，当时新浪微博一经推出，立即取得了非常好的效果。

其实现在的校内网就是有点类似于面向大学生的微博，大家可以在上面发表心情、日志，可以晒图片，分享好文章等等。

只不过这一切都受限于高校注册用户这个群体，发展会受到一定限制。

但是高考扩招已经开始了多年，大学生的数量会越来越多。

后世在校生可以达到三千多万，这个用户群体已经足够支撑一家大型网站了。

围绕着大学生的各个品牌也会对校内网很感兴趣，比如阿迪达斯、耐克、李宁、安踏、尤尼克斯等。

江辉觉得有必要在年后迅速招聘人员开始微博以及其他游戏的开发，这样光辉游戏的产品投放也多了一个自有平台，支付借口也可以和校内网共用。

而校内网目前的推广虽然算是比较成功了，但是还有必要进一步提高用户的粘性。

而作为大学生，二手书等跳蚤市场上需求很旺盛的东西，如果移植到校内网上进行交易的话，可以带动同城跨校的市场交易。

在校内网上开发出跳蚤市场这个模块，很有必要尽快的推出。

日志和相册现在只有评论功能，后世朋友圈的点赞功能也很有必要移植到校内网上来。

这样可以大大的提高用户互动的积极性，毕竟点个赞的费事程度和写评论的费事程度是不一样的，点赞多了，发表日志和相册的用户的成就感也会高很多，会刺激他们更多的发表相应的信息。

第103章　企鹅来人