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第5部分（第2页）

每个人的动机以及企业内各人的交流方式，都被企业文化所规犯。

企业文化可以说是促进和阻碍一个企业发展的源头。

而剔除不好的文化，促进好的文化的发展就是相当重要的。

要想形成好的企业文化，创业者的以身作则是非常重要的。

就如前面所说的，企业文化是以创业者本身的经验为根本的，如果自己都不能遵守又叫别人怎么去遵守呢。

另外，随着企业的发展，创业者不在现场的时间就会变多，以及工作习惯的影响，也有可能形成不同的企业文化。

而如何对待不同企业文化的出现，取好去坏，创业者也不得不谨慎考虑。

把好的企业文化留下，用简单易懂的语言来表达。

在不同的场合提及或制成企业手册都是可行的。

而最重要的是，创业者不是抱着想要制作好的企业文化而去制作，而是以自己想要的企业的形式为根本，经过创业者的严格遵守为辅助，去慢慢形成的。

就比如，创业者想要创造愉快的企业为目标，而自己却每天臭着个脸，试问，当员工看到你的脸还会愉快吗。

一旦，一个企业文化的形成，那么想要改变就是相当的困难。

具有相同个性的人聚集在一起，那么企业就会越来越会朝同一个方向前进，对企业应该是很有好处的，但假如这些人都有一个对企业不好影响的习惯，那么只能是有害无利。

所以，在企业刚开头的时候，就要以引进不同个性的人来参加为准则，但是要记住，这些不同个性的人，也要愿意以你的商务企划为基本，愿意以其为自己的价值观去发展才行。

毕竟，不同价值观的人的交流是很困难的，搞不好会影响企业的发展。

那么，如何才能形成一个好的企业文化呢，对于一个好的组织有什么样的要求呢，具体的有以下几点。

1；对于各个关系网的关心。

2；重视促进企业的改革。

3；制作符合市场需求的事业战略并积极参加实施。

4；对拥有共同企业价值观的人进行聘用并进行开发。

当然，形成好的组织需要创业者和企业的每个人的努力才行，而对于他们主要有以下几点重要的地方。

1；从以前的成功和失败的经验中体会，不断更新。

2；维持自己独自的思考，不是上司说好就是好，要有自己的意识。

3；多参加，多行动。

4；不是以个人，而是以组织为基础进行学习。

5；对于自己的目标，对企业的贡献以及自我的行动抱有高度的责任心。

6；奖罚分明，不论关系。

7；以最高责任者为基础去考虑每件事。

8；提倡互相学习，不要以过去的成功为基准去衡量现在所做的每件事。

总而言之，企业的企业文化是关系企业是否能拥有一个强而有力的组织，能否顺利抵达目标的重要条件。

好的企业文化通过各种方式的形成，使所有的人具有共同的价值观，而拥有共同的行为模式，形成企业独有的特色，给予企业向上的动力。

一个优秀的企业，应该是，坚持自己的企业文化，促进企业的成长和发展，并且和其他的企业区别开来，使工作人员拥有共同的行为准则，让企业得到社会的承认和欢迎。

——组织形态—发挥你的最大力量

所谓的组织形态就是指一个企业以什么样的方式去运行去发展的事，简单的说就是企业的战略组成图。

一般分为软件组织和硬件组织两种。

组织形态是决定企业每个人的任务的一种方式。