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第5部分（第4页）

其次，组织中各个部门间的关系应该是如何的，各自的归附是哪儿，要听谁的指令，也是不能不分清楚的，不然每个部门不知道自己的位子，只会使企业管理难上加难，只会出现出错没人领责任，不想做的就推给别的部门的事出现。

领导者在组成管理队伍的时候，有个必须记住的，那就是所组成的队伍，无论哪个部门都要商务企划为基本，以企业文化为共有，共同合作发展，不能做到这些就不能算是优秀的队伍。

就好像一个以清洁美观为企业文化的餐厅，服务生个个穿的整齐洁白，而厨师和收银员却乱七八糟的，那么对与餐厅印象和服务只能是打上负分一样。

虽说，企业的不同部门有各自不同的归附，但是，每个部门却不能把自己封闭，拒绝和其他的部门合作，要共同以企业的长远发展为目标，以企业利益为基础，抛开己见，共同发展，那么企业的发展才会顺利。

现在在国内很多私营企业中，都流行家族式的管理，在这里作者提倡企业要不以亲为用，当然也不是说自己的朋友或亲戚不能用，企业管理人员的使用，要看其的能力而定。

如果自己的朋友或亲戚真有能力，那么多加使用自然更好。

但是，如果没有真才实料，或不符合要进入职位的条件，那么就一定不能使用。

就像让一个不认识字的去做市场开发，让学建筑的去做财务一样，只能是浪费企业资源，使企业步步艰难。

并且，对于把有共同性格和价值观（人生观）的人放在一起也是极度危险的，本来企业在做一个决定的时候可以一拍而响使很好的，但假如一个错误的决定由拥有共鸣的人一起考虑，其结果是可想而知。

良好的管理队伍的组成是关系到企业是否可以拥有坚硬的基盘，拥有活力和发展前途的关键，其组成不得不步步为营，环顾一切。

第二节　人事系统

第二节人事系统

在如今竞争激烈的商场活动中，如果说企业员工是企业的血液的话，那么企业的管理人员也可以说是关系到血液能否顺利循环的纽扣，关系企业的生死存亡。

拥有以企业利益为共同价值观，能够预知产品和市场走向，并能开发出为顾客提供高品味、高质量服务的管理层，无疑是企业必胜的武器。

管理人员的个人能力的高低，并不紧紧是关系到自己本身的事，也是关系到组织能否顺利运转的关键。

在一个人人都提倡互相交流，互相提高，互相竞争的企业里，相信没有解决不了的难题。

相反的，在一个人人自我封闭，钩心斗角，不求上进的企业里，等待其的只有失败。

既然，管理层有如此大的影响力那么又有什么样的要求呢。

主要的可以分为以下三点。

其一，就像前面所说的，企业的成功与否要看企业的每个人是否能以商务计划为基准去实行，那么这自然也是管理人员首要也是必要拥有的条件。

其二，对于各种事态的发生和周遭环境的变化，作出及时的发应。

也就如，开发部们要看到市场的变化领会顾客的购买倾向，什么样的产品的才是顾客想要的，什么样的价格才是顾客可以接受的。

而技术部门就要能够迅速解决各种机械设备故障，不断制作出对企业生产有帮助和能够提高产品质量的设备。

而各个阶层的管理人员要拥有自己所属部门所需要的能力和技术。

其三，时代在改变，市场更是每天在变化，假如，管理人员不能跟上时代的脚步，那么，只有被抛在市场的底部等待失败。

就好像在现在的高科技与网络遍布的世界里，企业在与外部人员的联系还是使用书信一样，有好的技术不用，却青睐落后的手段，只能使什么都慢人家一步。

作为企业的管理人员应该和时代同步，不断吸收新鲜的事物和学习新的知识。

要想以现有的已知的人才去组成完整的管理队伍，相对每个企业来说，人员的短缺都是个很大的问题。

那么就要考虑去培养和招收新的有用的人才，对于新人才的要求和上面说的一样，而获得方式却有很多。

1；企业内人才的发掘，通过现有的管理层去发掘对企业发展有帮助的人才，并加以提拔，当然不是为了拉拢自己的势力而去提拔，而是应才而用做到才有所用，而对于把关的创业者和高级管理人员的要求是其中的重点（这将在以后的文章里详细说明）。

2；从人才市场选择需要的人才。

在人才市场里找到合适的人才，绝对不是很大的问题。

只不过在选择的时候，最主要的是所选的要可以以你的企业的价值观为共同价值观的人才才行。

否则只能是适得其反?