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第10部分（第4页）

B：所要进行计算的对象。

C：计算实施责任者的决定。

D：实施内部企业财产计算。

E：对于出现需要补修的固定财产和产品漏洞进行确认。

F：对于出现E的时候的处理手段的决定。

对于小企业可以用以上的方式来解决，而对于大企业来说请专门的会计公司来解决会比较好。

当然也可以企业内部解决，不过要各个部门分开来计算，最后同一统计。

一般不推荐大企业自己搞。

4：管理漏洞的防止

所谓人非圣贤，孰能无过。

人不可能都不犯错，而以人为根本的企业发生过错更是不能避免的。

我们把由于人为的各种错误，总称为管理漏洞。

小小的漏洞都有可能给企业带来巨大的损失，所以我们不得不了解哪些是最容易范的错误，并对错误进行弥补。

企业最基本的一些管理漏洞如下。

a：中间处理中的错误

包括进出票的票据没有及时记载。

进出货价格的记载错误。

进货商附送的礼品记载错。

返还品的记载错误。

进出货的记载错误。

部门间产品转移时，记载错误。

票据的记载错误。

流动经费处理时的票据未记录。

收获检验时的数量或价格的计算错误。

返还品的私有化。

产品运送中引起的丢失，损伤。

包装的习惯性目视法，没有实际的检验。

b：员工处理的错误

包括员工的贪污，私拿公司产品或现金。

由于放置的错乱，商品当成垃圾丢失。

产品包装的错误。

计算中的错误没有及时改正。

进出货时金额计算时的错误。

价格的错看，误记。

贩卖业不同种类的记载错误。