268小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第11部分（第3页）

作为企业财务管理的专业技术和严谨的人格都是必要的。

企业的财务人员不仅要求可以公私分明，还要求不出错，不错记帐，漏记多记帐。

企业内部的任何的资金错误都有可能造成企业的资金危机，是不得不注意的。

三：资金调达和运转的种类

作为企业资金调达有以下几种方法：

1：流动资金既对企业内部的现有流动资金进行调配。

具有一定的限制性。

2：投资商通过企业的合作者进行资金的要求调达。

对于企业的支配权的所有的改变。

3：固定资产通过企业现有的固定资产，从各种金融机关进行贷款。

企业信用很重要。

4：风险投资者经过向风险投资者说明企业计划和未来的美好前景，申请投资。

对企业的发展要求非常高，现在国内较少。

5：股票假如企业已经上市，可以通过股票的发行进行融资。

假如企业的业绩不好，可能导致股民大量抛售，导致企业倒闭的可能性也有。

6：企业内通过企业内部人员的融资获得资金。

企业整体的结构和未来前景都要求可以得到企业内员工的认可。

7：产品销售这里说的是对于企业内部的积压货品进行廉价销售以获得资金。

资金运转的种类有：

1：时间性资金运转只是一段时间的使用，之后可以返还。

一般为贷款。

2：增减资对企业各个发面的增资，对已经制定的资金计划减少原计划的资金。

以企业发展为导向。

3：固定资金对于企业内部员工的工资福利，设备的资金分配。

4：外部使用供货商以及提供企业各种服务厂商的资金偿还。

四：资金危机的原因和解决之道

1：盈利倒闭由于企业内部的资金计算错误，进货额超过销售额，过多欠款未还等原因引起的企业盈利倒闭。

解决方法是，对于企业财务管理人员的意识改变，对于进出货比例的衡量，及时追还欠款。

2：在库积压产品进货不是以市场为导向，而是以企业经营者的个人意识来决定进货种类和数量，直接导致企业流动资金的短缺。

解决方法是，通过更好的市场消费调查，以市场为导向来决定企业的进货。

3：支出浪费对于企业的经费支出没有做正确的调查，私人用费公家报销，使用资金多报。

对于各种的资金支出的正确与否，公私分明，拒绝无理的多额支给可以解决这一难题。

4：利益不足对于企业最初预计的利益与实际的利益额的相差太多导致企业资金短缺。

通过企业利益的正确认识，改变企业投资计划来解决。

5：设备的过剩投资对于企业必要与否的设备，只是以个人意识来决定，导致没有必要的设备，暂时不需要的设备一大堆。

解决方法是，在做每个设备投资的时候都要经过讨论和评价来决定是否可以购买设备，确定适合的购买时间。

6：投资过多企业获得了小小成功，就自信满满，对于各个行业都想投资发展，导致企业入不敷出。

解决方法是，认真认识自己企业的实力，再做出各种投资决定。

7：信用=不用契约对于本身相信的人或企业，只以信用为本，对于各种正式的契约不拘小泥，导致企业资金回收困难。

只有以正确的经营心态，以及明白商场无父子的道理才可以解决这一问题。