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第3部分（第4页）

可以得到投资者的共鸣，那么得到资助就更加的容易了。

最主要的是商务企划是企业发展的指明灯。

市场环境的变化，企业各种关系网的变化，产品销售不顺等等问题都有可能发生，那个时候商务企划就是改进经营战略的很好的标准。

简单的说，就是经营战略变了，还可以朝同一个方向前进。

相反的，没有商务企划，就等于没有目的地，没有方向，要想对企业的经营战略或产品规划进行改变，就变得非常麻烦。

无头苍蝇是飞不远的。

看到这里可能很多人会以为商务企划是不变的也不能变的。

其实也并不是说商务企划就是不变的，随着企业产品的从新定义以及规模的扩大，对于商务企划也是要进行相关的改动的，这将在下面的转换期商务企划中提到。

第三节　如何制作一份好的商务企划

第三节如何制作一份好的商务企划

相信，在知道商务企划的重要性后，任何的企业都想有一份自己的好的商务企划，那么要通过什么手段，怎样去制作一份好的商务企划呢。

一般来说有两个方法。

一种，以经营者的梦想为基础，经过周围的评价和讨论作出。

另一种，通过市场考察得出。

当然二者并用是最好的。

以经营者的梦想为基础，经过周围的评价和讨论作出

前面说到创业者开始一个企业往往是由自己的梦想或理想而得出的，也就是说经营者想要拥有一个什么样的企业，从他的商务企划中就可以一幕了然。

但是，梦想和实际往往有很大的差别，有的甚至是不可能的。

这个时候就需要你身边的朋友、合作伙伴，工作人员以及各方面的专家为你出谋划策，来为你参考。

一份好的商务企划一定是经过许多的推敲和磨练而得出得

就比IBM的例子就是企业的领导者，通过员工和周围的顾问，通过数年的讨论而得出的，企业的发展方向和未来的形态。

再说商务企划是一个企业开始的根据，经营者的梦想。

那么如果经营者的梦想越好，制作出来的商务企划也就会越完美，越接近现实。

而要想使自己的梦想达成，制作出一份好的商务企划，经营者本身的素质是最重要的。

通过不同的工作和社会体验和各种各样的人的接触，都是可以提高经营者本身的素质。

通过市场考察得出

一个新兴的企业或项目的产生，可能只是经营者单纯的一种梦想，可能是市场上所没有的全新商品或服务，没有作为可以参考的企业模式或运营事例。

在这里，通过各种资料的收集，调查产品或服务的可行性，通过其中所的出的各种指标，制作出一份好的商务企划也是可行的。

主要有宏观环境的考察、所进行业的资料以及所要发展事业的可行性的调查。

所谓的宏观环境就是政治、经济，社会等等的环境。

宏观环境的长远和稳定是决定一个企业能否顺利发展的关键问题。

对于各种法律法规和社会反映都是不能无视的，再有利益的产品违反了法律不能贩卖都是无用的，再好的产品如果不能得到社会道德的许可，销售也将是步步艰难。

对宏观环境的调查是保证你的产品或服务是否可行的保险，是不能不做的。

将要进入的行业的资料也是必不可少的，其他企业的运作方法、产品质量和设计、具体的销售情况、顾客的反映和需求等等。

在这里顾客的反映和需求是非常重要的，你可以从中找出商机也不一定。