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第5部分（第3页）

它决定了创业者该做的事，各个管理阶层的任务以及基层工作人员的工作。

组织形态是决定企业是否可以灵活运转的关键。

以下就来看看一般的企业的组织形态（当然企业刚起步的时候有可能只有其中的几个部门）。

图2－1

图2－1

组织形态（企业组成图）

创业者（最高执行者）

软件组织硬件组织

开发部门、宣传情报部门、外交部门、战略部门、人事部门、财务部门、事业部门、制作服务部门、技术部门

起步期的组织形态

创业者（最高执行者）

财务部门、制作服务部门、开发部们、事业部门

由图2－1可以看出，企业的组成以软硬两种形式围绕创业者或最高执行者而组成的，所以领导人的决策就是关系企业命运的关键。

优秀的领导者的形成，一部分是本身的性格和天生的领导天赋所决定，而多半是经过后天的培养和各种经历而形成的。

虽说，领导者对于他人不一定天生具有那么大的影响力，但是作为企业最高的领导者，所有的企业战略和企业规划的决策者，还是要一个人决定，当然也不是说这样就要一个人单独考虑去解决所有的事，当遇到无法解决的难题的时候，也是要经过和其他人的讨论而得出结论的。

但是就算是与其他人讨论得出的结论，由于决定者是领导者，最后的责任者也只是领导者本身承当。

作为企业的最高领导者最怕的就是优柔寡断，也是致命的，不紧会使你的工作人员对你产生怀疑，还更多的使你的对手先你一步，所以领导者的果断决定也是必不可少的。

优秀的果断的领导者是带领企业成功的关键。

就有如日产汽车的新领导人一样，一进企业就大刀阔斧的进行改革才有现在蒸蒸日上的美好时光一样。

当然企业单有优秀的领导者，还是远远不够的。

领导者的决策要想顺利的执行，最需要的还要执行这些决策的企业的管理队伍的大力支持才行。

有再好的决策，没有人去听去做都是无用的。

这个时候企业是否拥有一个优秀的管理队伍，使领导者的决定可以顺利的，不偏方向的执行就是其中的关键。

所以能否制作一个良好的管理队伍就变的很重要，相对于领导者来说也是一个严峻的考验。

在现在的社会中，市场千变万化，对于投资者来说，选择良好的管理队伍要比一个好的点子更加看重。

对于投资者来说，好的点子满地都是，而良好的管理队伍，却是万分难得的。

而由良好的管理队伍所组成的企业，企业的未来也将是不可限量的。

就如前面所说的，以领导者一个人的力量总是有限的，而要想把这有限的力量完全的发挥出来，就需要别人的帮忙和支持，去用自己有限的力量实现自己伟大的梦想。

所以，拥有一个良好的管理队伍是绝对必须也是必要的。

既然良好的管理队伍是如此的重要和具有魅力的，而决定是否能拥有良好的管理队伍的，无疑是我们企业的创业者。

那么领导者应该如何制作自己的管理队伍，什么时候制作，又有什么样的意义呢。

—管理队伍的组成

新企业刚刚开始的时候，一般只有少数几个人组成的，而且相对与来说也是和创业者拥有共同理念的成员，所以对于领导者来说，还是有管理能力的，而且一般本身都可以在现场，管理体系的形成也不用太着急。

而当企业发展到了一定的程度，也就是当领导者不能经常在现场的时间增加或超出其管理能力外的时候，那么管理队伍的组成就是迫在眉睫的事了。

要想组成一个理想的管理队伍，首先，要考虑的是想要创建一个怎样的队伍。

对于看中的人选是否可以以你的商务计划为基本发展的队伍，需要什么样的能力和领导水平，然后领导者通过各人的性格及其所长进行评价，分配职位。