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第6部分（第2页）

拥有敏锐的市场观察力，绝对是领导者必须的。

在生活的各个角落去发现机遇和社会需求，对于自己看中的市场，要果断的行动，不怕失败，所谓的失败乃成功之母，在每次的失败中去体验其中的教训，不断的提高自己，锻炼自己。

企业的开头，一定是百般的困难，而要想克服所有的困难的唯一方法就是用你的毅力去战胜这些困难，相信世上无难事只怕有心人。

用你百折不挠的心去体会成功的喜悦，才是成功的最高境界。

而一个值得信赖的管理者也绝对是必须的，在你的队伍中的每个人都可以以你马首是瞻，愿意为了共同的信念而共同努力发展。

制定好的计划也许是简单的，但是要使每个人都信任你，认可你，却是难中之难。

领导者的决策是企业发展的关键，而要想得到大家的共同努力，那么就要在所有人都对你信任的前提下才能顺利的实施。

不过所谓人非圣贤，岂能无错，当发现自己错误的时候及时的更改，承认自己的错误。

相反的也是可以获得其他人的信赖的。

对于各种环境的变化，预见并及时去进行相应的改变。

就如笔者自己很喜欢的『谁动了我得奶酪』一书中的两句话一样：『经常闻一闻你的奶酪，以便知道它们什么时候开始变质』『尽快适应改变－越早放弃旧的奶酪，你就会越早享用到新的奶酪』。

企业的领导者是带领企业前进的路标，假如，领导者不能对环境的变化作出及时有力的改变，企业的前途也将是岌岌可危。

无疑，作为最高领导者拥有极好的交际和处理能力也是非常重要的。

与企业各个关系网的交流都需要领导者的讲解和说明，没有良好的交际能力，是绝对举步难行的。

对于供货源的无理提价，员工的各种不满，以及顾客和投资者的各种问题，都是要领导者来一一规划和实行交流的，而这时候需要的就是交际能力。

如何把握住各方的心理和行动并将其一一化解都是要通过交际来解决的。

而要想具备良好的交际能力，除了天生的才能，后天的培养更为重要。

通过书本的学习或和朋友，以及商界前辈的交流心得都可以提高一个人的交际能力。

交际是每个人最头痛，而又不得不去面对的问题，作为企业的领导者更是如此，如果因为怕麻烦，怕没面子就含糊了事，对于企业和个人的发展都是有百害而无一利的。

领导者是企业活力的总动力所在，是企业发展的领头人。

没有领导者的亲历亲为，就没有员工的积极向上。

到了一定的时期，企业的规模的扩大，领导者能力的限制和各种的外部交流的增多，可以亲历亲为的事就会变得越来越少。

在这个时候，权力下放是个最好的选择，选择适合的人选给予不同的位置，也就是我们说的管理层的组成。

而领导者就退居二线，以一个宏观调控者的形态出现。

以便让自己有更多的时间促进企业各个关系网的关系，制定企业的经营战略（将在下一章中详细说明）和规划企业的未来路线。

能否组成一个有力的管理层，也可以看成是决定领导者是否是个合格的经营者的标准。

——对高级管理层的要求

优秀的管理队伍是企业发展的活力，而高级管理层就是这些活力的源泉。

假如说领导者是将军的话，那么高级管理层也可以看成是为将军出谋划策的军师，是实际组织作战的领导人。

所以在选定高级管理层的时候，是否能够拥有和领导者相同的企业价值观和能否团结团队互相合作当然就是首要的前提。

高级管理层的组成一般是由企业的二把手（经理或副总裁，在中小企业，很多领导者也兼顾经理职务）和各个部门的负责人组成。

是企业大小企划的规划者和实施者，是与领导者最接近的阶层，也是领导者最信任要求最高的成员。