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第85章（第2页）

但执行中所遇到的困难，你最好能自行解决，不必请示。

随机应变，最

好事后口头报告，他就会很高兴。

但要注意的是，即使事后报告，也要力求避免夸

张的口气，虽然当时的确十分难办，也要以平静的口气，加以轻描淡写为好，如此

反而更可表现你的应变的本领。

第二，与懦弱的领导打交道，要当心他身边的实权人物。

懦弱的人，不会当领袖，即使当领袖，大权也必不在其手中，自有能者在代为

指挥。

你必须看准代为指挥的人是什么性情，再图应对的方法。

代为指挥的人如为

正人君子，懦弱的领导还可保持着形式的尊严；如果代为指挥的人怀着野心，那是

“挟天子以令诸侯”

，政由己出，领导只是个傀儡而已。

在这种处境下，你必须能与

代为指挥者争相抗衡，否则，必遭失败。

第三，与热忱的领导打交道，采取不即不离的方式。

你如果遇到热情的领导，逢他对你表示特别好感时，不要完全相信而认为相见

恨晚，必须明白他的热情并不会持久，要保持受宠不惊的常态，采取不即不离的方

式。

“不即”

可使他热情上升的走势缓和，不致在短时间内便达到顶点，同时延长

了彼此亲热的时间；“不离”

可使他不感失望。

“君子之交淡如水”

，对于热情的领

导，最好就是用这种方法。

如果你有所主张或建议，也要用零卖方式，不要整批发

售，如此才能使他对你时时都感到新鲜。

对于他所提的办法，你认为对的，赶快去