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第12部分（第3页）

3：企业董事会的决定，原来可能是领导者个人全部决定的，现在就要通过一个有力的，优秀的董事会来决定企业的发展。

4：对于企业上市的各种资料的准备，各个部门应该不分你我，积极合作。

5：对于企业的各个关系网的重新规划，力求做到最好的组合形式。

6：企业股票发行管理机关的确立。

7：企业内部的商务企划，经营政策，组织的重新规划和改变。

8：通过企业本身的实力及所需资金的衡量，制定股票的价格和发行总数。

9：对于各种证券法律法规的学习和研究。

10：对于企业内部上市操作人员的身心健康的重视，以免在关键时候有人倒下或出错。

11：企业股票的各种利益分配的决定。

企业资金的强化是关系深远的事情，任何的一个步骤都要谨慎的考虑实施，不能由一个人或几个人独断独行，要多听取其他相关人员的意见和专业人士的意见。

保证企业的内部资金就是保证企业发展的筹码。

第三节　企业利益的正确运用

第三节企业利益的正确运用

企业通过产品和服务的推出获得利益，而对于企业利益的良好运用是企业资金长期顺利运转的重点。

其中根据用途的不同可以分为员工福利运用，长期资金及固定资产的运用，危机时期的运用，临时资金的运用等四个方面。

以下就对各个部分资金的运用中的重点和要求进行说明。

一：员工福利运用

企业的利益是企业内部资金的主要来源之一，而其前提是在返还完企业的短期的借贷以及分付完企业员工工资以及各种的原材料费用和服务费用后的所余部分的划入。

企业的内部资金，也就是流动资金的运用，在于很多企业都是用来企业的长期规划和以备不时之需。

但是很多时候企业的领导者却忘记了企业员工福利这个部分的利用。

国内企业的员工福利政策，一般都没有固定化的，员工的福利有的根本没有或凭领导者的个人决定来决定。

在第二章的组织中我们曾经说过对于员工的公平的福利等政策的实施是保证企业组织稳定和吸引人才的一个重要部分。

对于现在市场自由化，国际化的竞争趋势来说每个企业制定一定的员工福利政策也是刻不容缓的事。

国内现有的大中型企业的福利一般包括员工住房福利，生活补贴，全勤补贴，业绩奖金以及固定奖金。

在这里每个企业的政策都是根据企业本身的情况和领导者的意识来决定的。

也就是说很多企业如何正确制定员工福利不是太了解，以下我们就来看看其中的作用和必要性。

1：住房福利

对于国营企业来说，这方面的补贴比较多用一点。

不过一般来说只是使用于企业领导或企业老一辈员工身上，对于其他的一般员工的使用较少。

作者以为住房福利的使用是可有可无的，企业使用住房福利无非是想要对企业有贡献的员工能够长期的在企业工作而做出的决定。

按照其中的实施的话到了一定的时期对于企业内部资金的运用是个很大的压力，有可能同一时期付出很多的资金故不建议使用，当然如果企业有那个自信可以保证在大量的资金付出的时候不会遇到危机也可以用。

2：生活补贴

生活补贴一般包括员工交通补贴和饮食补贴。

其中交通补贴是必要的，也是必须的。

但是对于饮食补贴来说，很多企业都喜欢折现，加到工资里。