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第95章（第3页）

第四，以其人之道，还治其人之身。

阴险狡诈之徒善于揭人伤疤，在你最怕尴

尬或不应该丢人的时候，让你尴尬，让你出丑。

你不要生气，你可以在适当的时机

也揭他一把，把他丑恶的行径抖露出来，让大家认清他的丑恶嘴脸，让他也尝尝难

堪的滋味。

6．对付自作聪明型下属

对付自作聪明的下属，不能直接骂他，只能采取“软招”

的攻术。

首先，多谢

他们的诚意和帮忙，从正面肯定他们帮忙的价值；之后再从侧面解释一下他们犯的

错误，最后再为他们的错误找个台阶下．甚至可以在最后把错误归在自己身上，是

自己解释不全，才会累他白花精力，相信他也会十分轻松地接受意见。

其实，只要适当引导，自作聪明的员工，不难训练为有用的员工，所以不要放

弃他们，这些人可能是公司重要的资源。

管仲是齐桓公的宰相，他当宰相的期间，实行了一系列的强国政策，使齐国成

为春秋时代最富足、最强盛的大国，称霸诸侯。

管仲死后，约90年孔子才出生。

管仲是思想家的大前辈，他跟其他思想家不同

的地方，在于自己实际参与了政治，所言所行，无不合乎实际，绝非空言而已。

他在齐国，能够顺利推动强国政策，说穿了，是得力于他的“识人有术”

。

由

于有了知人之明，用人得当，政治上的一切措施，都能按照他的道理想，逐一推展，

齐国才能一跃成为当时的霸主。

管仲在《管子》一书里的“形势篇”

中，详述了他独特的人物鉴定法，他那一

套“识人术”

，在数千年之后的现代企业里，仍然可以适用。

下面我们就逐一加以