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第8部分（第3页）

也就是说在设定经营目标的时候最重要的是要符合实际的状况，要以市场环境预测及企业实力预测为准则，来预测企业可以达到的目标。

盲目的设定只会使人感觉到夸夸其谈，不合实际，结果只能是产生各个关系网对企业及企业领导者的怀疑。

市场环境的准确预测，将直接关系到企业的未来发展，是不得不注意的。

这里主要是说未来市场环境的预测，企业将要进入行业的市场潜力，以及各种政策及竞争对手的出现，都将对企业的经营产生直接影响。

举个简单的例子，在即将进入的老龄社会，企业想要进入老人用品行业，无疑现在市场潜力是好的，但是，老龄社会不可能一直持续下去。

而且现在中国的经济实力在逐渐变强，接下来，中国针对福利方面将大大加强，特别是在老人福利方面，在未来是否会出现，由国家提供老年人用品的供应也是可能的（当然这里只是举例而已其可能性很小）。

另外，老龄社会的到来是众所周知的事实，而且其中的技术能力也不是要求那么的高，想要进入的企业可以说是数不胜数，只不过大家都在等待时机介入而已。

只看到行业的市场潜力，而看不到政府政策的变化趋势及未来竞争对手的出现，是绝对不能顺利发展的。

在市场环境预测的时候，各个方面的未来趋势与变化都要详细的分析，不要只看到好的一面，而看不到坏的一面是非常重要的。

根据企业的能力来评估来决定企业可以得到的市场份额。

如果是一个热门行业，那么，企业与竞争对手的差距以及相互的优缺点都要详细的分析与对比，知己知彼方能先发制人。

而如果是一个新兴行业，那么，企业所拥有的优势的预测也是必要的。

企业在此新兴行业中是否可以保持绝对的技术实力的优先，而假如不能企业将要面临如何的环境，对企业的发展有何影响，都要详细的调查研究。

经营目标的设立和市场环境预测及企业实力预测，应该是同时进行，相辅相成的，缺一不可。

所谓的一步错步步错，就是这个道理。

另外，经营目标的设立并不是不变的，根据不同的环境的变化，不同时期对于经营目标的要求也是不同的。

2：经营（生产）计划

有了具体的经营目标，那么各个时期的经营（生产）计划就可以确立。

其中包括短，中，长三种经营（生产）计划。

短期可以以天，周，月，半年，一年的计划来制定。

中期一般以3年，5年计划为准。

而长期一般是5年以上的经营（生产）计划，也有的企业把长期计划等同于经营目标。

其中短期经营计划的时间根据不同的企业又有不同的规定，比如保险业可以以天来计划，而制造业可以以周以上计划。

三者都是必要的，而且是要以经营目标为基准，去决定每个时期的经营（生产）计划所要完成的任务。

另外，由于经营（生产）计划是实际的操作，所以也就要去实施企业生长中的各个步骤，也就是进出货管理，各种财务管理等等。

其中的各个细节步骤都将在以后的文章里详细解说。

同样的，经营（生产）计划与经营目标一样，并不是不变的。

假如，实际的业绩超过预计的成果，对于各个阶段计划成果的变更就是必要的，并且对于出现比预计好的业绩的原因做出研究，进行推广。

而假如，比预计的差的话，那么具体的原因，解决之道都要进行研究，以求达到预计效果。

而如果经过研究，无法达到预计业绩，对于各个阶段的计划也要做出相应的变化，其中包括经营目标。

因为如果，在每个时期的计划都不能达到预计成果，对于企业整体的士气都有很大的影响，不得不注意。

3：计划实施

做好了市场环境预测和企业实力预测，又有了个个阶段的经营（生产）计划，那么就可以开始实际的操作了，即计划实施。

计划的实施是否可以顺利进行，首先还是要看企业组织的效率（组织的重要性前面已经讲过了就不多做说明）。

由于计划实施是整个经营战略中最后的一步，也是企业成果的显示所在，所以，不得不格外重视。

下面我们来看看计划实施中还要注意些什么。

首先，在计划实施中如果发生与实际预定的成果有很大出入的时候，对于经营战略中的每个步骤都要做出重新评估和确立，这也是在计划实施中必须要记住的一点

其次，每个阶段的计划实施和目标的距离，都要做出评估。