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第8部分（第4页）

清楚目标与实际操作的出入点，找出其中的突破口，以使可以达到更好的效果。

最后，计划实施中最重要的一点，就是要形成一个整体的循环监督系统。

也就是各个部门在实际的经营（生产）中，是否按照经营战略中的指示进行经营（生产）进行互相的监督和提醒。

这样当哪个部门或个人出现错误的时候，可以得到其他人的意见，以不至于偏离团队。

经营战略的确立是非常重要的，不是一天两天，也不是一个人两个人，可以得出的。

想要得出好的经营战略，企业的每个人都应该要动起来，所谓一人计短多人计长，就是这个时候用的。

另外，凡是不能过急，也许企业处于一个很关键的时期，但是也不能草草的去设计经营战略。

没有经过充分的事前的调查和讨论，就算可以得出经营战略，结果适得其反也不一定。

要知道，经营战略对每个阶段的企业都是非常重要的。

第四节　国际商务的发展

第四节国际商务的发展

对于现在的企业来说，在企业的经营战略中是否有国际商务的出现，就可以看出企业未来的发展前途。

经济的高速发展，使得中国的消费者对各种商品的需求是越来越大。

所以很多人都认为，单是中国的市场就足够，没有考虑国际商务的必要。

实际上认为国际商务就只是进出口，只有大企业才能搞的人的确很多。

在中国的市场都不能保证自我的优势又谈什么国际商务的人也很多。

实际也是如此，现在很多的企业在国内都站的不是很稳，叫他们去说国际商务也是很难的。

那么就让我们看看国际商务是不是贵族特权，让我们看看发展国际商务对于未来企业发展的重要性。

1：进出口－不是最强也可以

进出口可以说是国际商务的目标所在，但是很多人却对进出口有心无力。

对于进口的确很多都需要很强的实力，而且大多都是原材料的大买卖，对于很多中小企业的确很难。

在这里我们来看看不同的观点。

中国的东西在世界以便宜出名是众所周知的。

但是有一点大家可能忘记了，中国在发展中国家不算最差，而且还是名列前茅的。

也就是说，有比中国更好更便宜的原材料的存在。

那么，找到这些供应商，不仅可以得到更好的原材料，还可以降低企业的成本，何乐而不为呢。

对于出口也是，中国现在出口的大多都是具有中国特色的产品（廉价产品）。

而且很多人都把目标放在发达国家。

发达各国的产品之所以在中国畅销，是因为其技术能力的高，而价格可以说并不便宜。

那么，中国的产品在其他一些发展中国家或落后国家中，也就可以说是高技术了，再加上中国便宜的物价和人力，在这一些国家里，是绝对有竞争力的。

的确，产品可以在发达国家售卖，利益高是不在话下的。

但是，企业的发展，不是说利益高才搞，而是有利益都要搞。

只要可以有发展，那么，不管是不是有高额的利润都要去发展。

这样企业才能不断的增加资本，去实现更高的目标。

2：得到技术

中国之所以只能被成为世界工厂。

一方面是因为中国的技术实力有限，另一方面很多人觉得没有必要，有国外?